研发类项目管理风险主要包括技术风险、进度风险、成本风险、人力资源风险和市场风险。下面将从不同的角度讨论这些风险，并提供相应的解决方法。
一、技术风险：技术风险是指由于技术实施、研发能力、技术方向等因素引起的风险。它包括如下几个方面：1.技术难度高：技术项目可能涉及到新的技术领域，需要攻克新的技术难题。2.技术可行性：技术项目可能面临技术可行性的问题，即是否能够成功实现技术研发的目标。3.技术进展演变：技术项目中，技术进展可能存在风险，比如技术方向出现偏差，技术进展受限等。
解决方法：1.充分评估技术难度：在启动项目前，需要对技术难度进行充分的评估和分析，确定项目的技术可行性和风险。2.建立技术研发团队：组建专业的技术研发团队，具备相应的技术能力和经验，能够有效解决技术问题。3.持续的技术创新与学习：组织团队进行技术创新与学习，保持技术的前沿性和竞争力。
二、进度风险：进度风险是指项目完成进度有可能延迟或无法按计划完成的风险。主要包括以下方面：1.不可控因素：项目进度风险可能来自于外部环境和客户需求的变化等不可控因素。2.人力资源因素：项目进度风险还可能来自于人力资源方面的问题，如团队成员离职、招聘难度大等。
解决方法：1.合理的项目计划：建立合理的项目计划，充分考虑项目存在不可控因素的情况。2.定期监控与调整：定期对项目进度进行监控与调整，及时识别潜在的风险，采取相应的措施进行调整。3.提前做好资源规划：提前做好项目所需的人力资源规划，确保项目团队的稳定性和准时交付。
三、成本风险：成本风险是指项目成本可能超出预算或无法按照预算进行的风险。主要包括以下方面：1.技术成本：项目研发过程中，可能出现技术成本超出预算的情况，导致项目整体成本增加。2.人力资源成本：项目的人力资源成本可能难以控制，因为人力成本受到市场供求的影响。3.风险成本：项目的风险成本可能超出预期，包括技术风险、进度风险和市场风险等。
解决方法：1.精细化成本控制：对项目成本进行精细化的控制，建立成本核算和预测体系。2.合理安排资源：合理安排和配置项目所需的资源，避免资源闲置和浪费。3.进行风险评估与管理：对项目风险进行评估和管理，有效减少风险可能带来的成本损失。
四、人力资源风险：人力资源风险是指项目团队内部人员变动可能对项目进度和质量造成影响的风险。主要包括以下方面：1.团队成员离职：项目团队成员离职可能导致项目进度延迟和研发质量下降。2.招聘困难：招聘困难可能导致项目团队无法及时补充新成员，影响项目的进展。
解决方法：1.建立稳定的团队：建立稳定的团队，提高团队的凝聚力和合作能力，减少团队成员的流失。2.开展培训和发展计划：为项目团队提供培训和发展机会，提高其专业能力和综合素质，减少人员变动的风险。3.进行人力资源规划：提前做好人力资源规划，合理安排和配置项目所需的人力资源。
五、市场风险：市场风险是指项目所面临的市场环境和竞争状况可能对项目进展和效益带来影响的风险。主要包括以下方面：1.需求不确定性：市场需求存在不确定性，项目可能受到市场需求波动的影响。2.竞争压力：市场上的竞争对手可能会对项目带来竞争压力，影响项目的盈利能力。
解决方法：1.市场调研：在项目启动前，进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场策略。2.灵活的产品开发模式：采用灵活的产品开发模式，能够更好地满足市场需求和调整产品特性。3.创新与差异化：通过不断的创新和差异化，提高产品的竞争力，应对市场的变化和竞争压力。